セミナー予約

アクセス

(JR･地下鉄･名鉄･近鉄)名古屋駅より
JR名古屋駅桜通口から：ミッドランドスクエア方面　徒歩5分
JR新幹線口から　徒歩9分

概要

「老健は収益が上がる・・・はず！」と当初は大きな期待とともに開設した老健ですが
全国的に見てもその収支差は平均でわずか1.3％。しかも約40％が水面下（赤字）
という惨憺たる現状です。
この窮地打開の一策として高齢者住宅を活用した収益改善の事例をご紹介いたします。
100室クラスの施設で収益1.4億円、利益1000万円増を目指すスキームです。

また、人材面では介護職員の『数の確保』と『質の担保』が求められます。
中途採用・社内人材の育成を合わせて取り組むことが収益改善には欠かせません。
改めて自らの競合状況の分析、人材育成制度の整備をしてさらなる競合激化に備えましょう。

セミナーテーマ
１）老健の収益状況分析
２）老健の競合状況分析と活用
　　①入居者募集は己の立地と競合状況をよく見極める
　 ②高稼働率維持の仕掛け「見込み客づくり」と「見込み客管理」
３）高齢者住宅を活用した老健収益改善
　「基本型・加算型」からの「在宅強化型・超強化型」への脱却
４）併設高齢者住宅の収益改善
収益確保とコンプライアンスの両立・・・実は管理人材『財』の育成が決めて
　「50の管理課題」と「100の現場課題」を解決できる人財養成