セミナー予約

アクセス

(JR･地下鉄･名鉄･近鉄)名古屋駅より
JR名古屋駅桜通口から：ミッドランドスクエア方面　徒歩5分
JR新幹線口から　徒歩9分

概要

住宅型有料老人ホームの収益改善は次の通り。
１）マネジメントノウハウを習得した管理者の確保
２）特定事業所加算Ⅰの取得による事業所収益の確保
３）処遇改善加算Ⅰの取得による介護職賃金原資の確保

これを実現するには人材面で介護職員の『数』はもちろん、『質』の担保がとても重要だ。
収益改善とコンプライアンス対策を両立できる有能な管理者・サ責の採用・育成にかかっている。
中途採用・社内人材の育成に真摯に取り組むことが収益改善の前提。
改めて人材育成制度を整備してさらなる競合激化に備えよう。

セミナーテーマ
１）有料老人ホームの収益構造（特定事業所加算・処遇改善）
　　①不随事業「訪問介護」の現状と課題及び論点（出典：厚労省R57月24日）　
　　　特定事業所加算取得率　わずか６．４４％！
　　②30室標準収益モデル

２）収益確保とコンプライアンスの両立・・・実は管理人材『財』の育成が決めて
　　①「50の管理課題」と「100の現場課題」を解決できる人財養成
②管理者としての役割を担う資質の適性分析
③管理者に求められる知見を磨く研修と確認テスト