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アクセス

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概要

高齢者住宅の競合は入居者争奪戦から介護職員争奪戦へと変化した。

職員のモチベーションの大きな要素「給与」を上げるには収益確保が必然。
高齢者住宅の収益改善の３つの掟「客単価UP」「稼働率の維持」「販管費の低減」
を具体的な事例をあげて解説します。

また介護現場で活躍している海外人材の事例も紹介いたします。

住宅型有料老人ホームの収益改善「30万円／月 増収達成」にむけて

１）有料老人ホームの競合状況分析と活用
①入居者募集は己の立地と競合状況をよく見極める
②高稼働率維持の仕掛け「見込み客づくり」と「見込み客管理」

２）収益改善シミュレーション「住宅型有料老人ホーム＋訪問介護」
①訪問介護の収益の源泉「特定事業所加算Ⅰ」（令和3年取得率6.44％！！）
②マネジメントノウハウ「4つの視点と12の指標」

3）収益確保とコンプライアンスの両立・・・実は管理人材『財』の育成が決め手
①管理者の知識・能力・性格の見える化で適性確認
②「50の管理課題」と「100の現場課題」を解決できる人財養成