セミナー予約

アクセス

三宮（三ノ宮）駅から地下で直結 徒歩約3分

概要

住宅型有料老人ホームの収益改善は次の通り、
　１）マネジメントノウハウを習得した管理者の確保
　２）特定事業所加算Ⅰの取得による事業所収益の確保
　３）処遇改善加算Ⅰの取得による介護職賃金原資の確保

これを実現するには人材面で介護職員の『数』はもちろん、『質』の
担保がとても重要だ。収益改善とコンプライアンス対策を両立で
きる有能な管理者・サ責の採用・育成にかかっている。

中途採用・社内人材の育成に真摯に取り組むことが収益改善の前
提。改めて人材育成制度を整備してさらなる競合激化に備えよう。

【テーマ】
１）施設稼働率維持の仕掛け
「見込み客づくり」と「見込み客管理」
2）収益（利益）率向上の仕掛け
「介護保険収益管理」と「人員の適正配置」
3）収益確保とコンプライアンス両立
　 「管理人材『財』の育成」
「50の管理課題」と「100の現場課題」を解決できる人財養成